Wir stehen ihnen auch in schwierigen Zeiten als zuverl\u00e4ssiger Partner f\u00fcr ein ganzheitliches und kurzfristig wirksames Krisenmanagement zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n
F\u00fcr die Standortbestimmung des Unternehmens f\u00fchren wir grunds\u00e4tzlich erst einen Audit durch, in der Regel 5 Tage und immer zu einem Festpreis. Auf der Basis dieses Audits k\u00f6nnen Sie entscheiden, welchen Weg Sie weiter gehen wollen.<\/p>\n
Wir versuchen Sie nicht von einer Sanierung au\u00dferhalb eines Insolvenzverfahrens in Eigenverwaltung oder unter Schutzschirm zu \u00fcberzeugen, wenn das nicht geht. Im Audit zeigen wir die Optionen klar auf: innerhalb einer Woche zu einem festen Preis.<\/strong><\/p>\n Das stellen wir durch den Einsatz von erfahrenen Interim Managern, am besten als CRO, sicher. Mit der Steuerung integrierter Teams aus unseren Experten und enger Einbindung Ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter sind wir sehr vertraut.<\/p>\n Wir stellen auch komplette Management-Teams mit 10 oder mehr Professionals, je nach Unternehmensgr\u00f6\u00dfe.<\/p>\n Sinkt die Liquidit\u00e4t unter 3 Monatsums\u00e4tze, dann ist es 5 vor 12 und die Insolvenz kann meist nur mit radikalen Ma\u00dfnahmen abgewendet werden, sofern es \u00fcberhaupt noch Aussicht auf Erfolg gibt.<\/strong> Unser Audit spricht eine klare Sprache. Fakten, nicht Emotionen dominieren. Es bleibt keine Zeit erst das Ergebnis eines Fortf\u00fchrungsgutachtens abzuwarten \u2013 dieses erstellen wir auch, aber wir beginnen immer parallel bereits mit der Umsetzung von Sanierungsma\u00dfnahmen. Sonst ist es oft zu sp\u00e4t das Ruder noch herumrei\u00dfen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n In vielen F\u00e4llen m\u00fcssen im Unternehmen Schl\u00fcsselfunktionen unterst\u00fctzt oder sogar ersetzt werden. Das bedeutet, dass bereits bei Unternehmen mit 80 Mio.\u20ac Umsatz nur eingespielte Teams mit 3 bis 5 \u00a0Professionals den Turnaround erfolgreich bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen.<\/p>\n So kann in 3 bis 4 Wochen meist Liquidit\u00e4t in H\u00f6he eines Monatsumsatzes geschaffen werden. Wir k\u00fcmmern uns dabei um die Absicherung der Auftragsbasis von Bestandsauftr\u00e4gen und Nachverhandlung bei deutlich unzureichenden Preisen, die Absicherung der Erteilung von Neuauftr\u00e4gen sowie f\u00fcr die Sicherung der Materialversorgung, aber auch um die Interessen der Lieferanten. Alle m\u00fcssen zumindest ein St\u00fcck weit gewinnen, sonst klappt die Sanierung nicht.<\/p>\n Auch die erfolgreiche und vertrauensvolle Verhandlungen mit Kreditgebern und Kredit\u00adver\u00ad\u00adsicherern ist entscheidend f\u00fcr den Sanierungserfolg:<\/p>\n Verlorenes Vertrauen muss kurzfristig wieder hergestellt werden. Das kann oft nur durch Externe erfolgen und oft nur durch die Aufnahme eines CRO in die F\u00fchrung.<\/p>\n Viele Sanierungen gelingen nicht, da der Sanierungsexperte nicht auch die Verhandlung mit den Gesellschaftern f\u00fchrt. Bei komplexen Gesellschafterstrukturen ist das schnell ein Fulltime Job f\u00fcr einen erfahrenen Mediator, oft einen Anwalt, der auch gleich die rechtlichen Aspekte ber\u00fccksichtigen kann.<\/p>\n In vielen F\u00e4llen ist es erforderlich Personalprofis f\u00fcr die Verhandlungen einzusetzen, die langj\u00e4hrige Erfahrung in der Verhandlungsf\u00fchrung nicht nur\u00a0mit den Mitarbeitervertreter haben, sondern auch mit den Spitzen der Gewerkschaft. Das sind die eigenen Ressourcen oft \u00fcberfordert \u2013 Zeit f\u00fcr lange Diskussionsrunden bleibt meist nicht.<\/p>\n Ohne die Schaffung transparenter Finanzstrukturen kann weder der Liquidit\u00e4tsstatus belastbar ermittelt werden, noch die f\u00fcr die Fortf\u00fchrung notwendigen Businesspl\u00e4ne k\u00f6nnen erarbeitet werden. Diese sind nicht nur f\u00fcr die Banken, sondern auch f\u00fcr Gro\u00dfkunden und Lieferanten wichtige Entscheidungsgrundlage f\u00fcr die weitere Unterst\u00fctzung.<\/p>\n Die Erarbeitung belastbarer Kalkulationen, die alle Kosten ber\u00fccksichtigen, sind Grundlage f\u00fcr Preisverhandlungen, f\u00fcr die Entscheidung \u00fcber die Aufgabe von defizit\u00e4ren Produkten oder die Auswahl der zuk\u00fcnftigen Umsatz- und Ertragstr\u00e4ger.<\/p>\n Wichtige Einzelma\u00dfnahmen sind: Reduzierung des Umlaufverm\u00f6gen und der Beschaffungs\u00adkosten, Abbau von Overheadkosten, Verschlankung der F\u00fchrungsstrukturen, Umsetzung von strikten Ma\u00dfnahmen zur Qualit\u00e4tssicherung inkl. der Durchf\u00fchrung von internen Qualit\u00e4tsaudits<\/p>\n Gesellschaftsstrukturen, Steueroptimierungen, Haftungsfragen, Insolvenzberatung, Einsatz Treuh\u00e4nder oder Sachwalter im Rahmen einer Insolvenz in Eigenverantwortung<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Erfahrung, Professionalit\u00e4t und Geschwindigkeit \u2013 das sind die zentralen Erfolgsfaktoren. 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Mediation und Konsensbildung innerhalb von Gesellschaftergruppen<\/h3>\n
Verhandlungen mit den Mitarbeitervertretern \u00fcber kurzfristige Kostenanpassungen<\/h3>\n
Schaffung transparenter Finanzstrukturen inkl. Kalkulation<\/h3>\n
Kurzfristige Kostensenkung, Prozessoptimierung und Qualit\u00e4tssicherung bilden die Basis eines erfolgreichen Turnarounds<\/h3>\n
Kl\u00e4ren von Rechts- und Steuerfragen<\/h3>\n